成都新闻电视台升级看度新闻V23，打造新媒体头部平台

大势所趋的是传统媒体往新媒体进行转型，可是确切该怎么迈向这条路，投入多少的资源才能够算得上达到所需状态才契合要求，成都广电借由一场组织架构开展实施的“大动作变革举动”给出了属于它自身的解答。

媒体融合的组织变革

成都广电此次成立新媒体中心，不是简简单单设立一个新部门，而是对原来有的资源进行一次深度整合，它把分散在全台各个内容中心的新媒体力量以及平台资源集中起来，形成一个统一的运营实体，这种组织架构的调整，目的在于打破过去传统媒体与新媒体业务或许存在的壁垒，让融合从口号变成实际行动 。

新媒体中心直接负责“看度新闻”客户端全平台的生产以及运营职能，这表明决策链条更为简短，反应速度更为迅猛，它从以往的“兼职”运营转变成为“专职”深入钻研，目标清晰地朝着移动互联网主要战场而去，这一变化体现了管理层对于媒体融合发展趋向的判定，也就是将核心资源朝着新媒体阵地进行战略性的倾斜 。

核心平台的升级路径

“看度新闻”身为此次变革里的核心平台，V23版本上线，这意味着产品步入新阶段;新版客户端运用了极简的视觉设计风格，把用户的注意力更多地朝着内容本身引导;它设置了领航、时政、直播、文化、观点以及“12345·民声”等特别栏目，想要涵盖用户信息获取的多元需求。

2014年首次上线以来，“看度新闻”历经多次迭代，此次升级，是这一新闻平台在媒体深度融合大背景之下的关键一步，这儿的平台已不再单纯只是新闻的搬运者，开始朝着塑造“主流视听新媒体头部平台”的目标大步迈进，这样的升级路径展现出了从具备平台到运营好平台、从有着存在意义向追逐影响力的思维转换。

生产流程的重构逻辑

在内容生产机制方面，全新的体系给出了“内容引领，平台共享，看度优先”这样的原则。详细来讲，新媒体中心会和全台的新闻中心、经济传媒中心、生活消费传媒中心等好些内容生产部门共同协同运作。各大中心所生产出来的优质内容，会优先于“看度新闻”客户端来进行发布以及运营。

旨在解决传统媒体转型中常见的“内容生产与新媒体发布两张皮”问题的这种流程重构，它试图建立一个经由媒体经由媒体平台为出口和枢纽的内容供给体系，确保优质原创内容能够高效、优先地抵达移动端用户，进而提升核心平台的竞争力和吸引力 。

技术驱动的产能提升

媒体融合的重要支撑是技术，成都广电依托其融媒体市级技术平台“度客”，构建了一套新型的采编流程，此系统意在提升内容生产的集约化程度以及效率，使生产与传播链条更顺畅。技术作应用，目标为扩大优质内容的产能 。

报道里提到会借助AI等新的技术去拓宽新闻报道的场景，并且打算在重大主题报道当中率先去应用，这显示出技术不但用于使得效率得到提升而且还被赋予了创新内容表现形式的期望，从文字到图片，再到视频以及直播，然后到有可能的AI生成内容，技术正在重新塑造新闻产品的形态 。

视听特色的重点打造

身为广电系媒体，成都广电于推进深度融合之际，明确把“视听”当作自身核心特色以及发力途径。它的目标旨在打造“新型主流视听新媒体头部平台”，此一定位着重凸显了其于视频、音频内容制作上传统的长处。

所以，于“看度新闻”V23版里，类似直播这般的视听节目板块被放置于关键之处。往后，针对精品化视频制作、移动化视听传播方面的探寻会成为要点。在当下信息过度繁杂的状况之下，具备现场感以及冲击力的视听内容，始终是吸引并且留住用户的重要方式。

未来面临的现实挑战

虽然蓝图已然被绘制起来，不过新型主流媒体的建设之路依旧满是挑战。在全国范围之内的媒体融合竞赛十分激烈，中央媒体以及商业平台都在争抢用户吸引力。成都广电要怎样使“看度新闻”在诸多新闻客户端当中显现出优势，从而获取到亿级用户规模，这是一个得靠长期实践加以解答的问题 。

与此同时，体制机制的创新能不能持续地激发出团队的活力，技术投入怎样转化为具备可持续性的内容创新能力，还有垂直频道能不能切实做出特色、从而形成差异化优势，这些全都是摆在眼前的现实考题。所谓真正的“加速键”效果，最终是要由市场表现以及用户口碑去检验的。

您觉得呀，地方广电媒体去打造那全国性的新媒体处于头部位置的平台，其中最大的优势是什么呢，而最难跨越过去的障碍又是什么呢，欢迎在评论区域分享您对于此的观点。